Moderne produktionsledelse er nøglen til konkurrencedygtighed

Produktionsledelse gennemgår en fundamental forandring, hvor traditionelle ledelsesmodeller ikke længere er tilstrækkelige. Ifølge en artikel fra produktion.dk om traditionel produktionsledelse understreger Maria Ebro Andreasen, Chief People Officer i Avid Biosolutions og indtil for nylig Chief Strategy Officer i FUJIFILM Biotechnologies, at kunstig intelligens (AI) accelererer alle aspekter af værdikæden og dermed ændrer, hvordan ledere skal navigere i en verden præget af hastighed, omkostninger og risici. AI reducerer for eksempel udviklingstiden for software med 40-60 procent og gør det muligt at forudsige proteinstrukturer på minutter i stedet for uger. Dette stiller nye krav til ledere, der skal skabe en kultur, hvor data og indsigt er tilgængelig for alle, og medarbejdere tager ejerskab over forandringer.

Få medarbejderstaben til at skinne

En lignende udfordring ses hos Tvilum, en af verdens førende producenter af plademøbler. Her er den største udfordring at udnytte medarbejderkapaciteten optimalt i et land med høje lønomkostninger. COO Per Steneman Larsen forklarer, at virksomheden har forbedret effektiviteten med 15 procent det seneste år ved at fokusere på ’continuous improvement’ og fleksibilitet. Medarbejderne skal kunne flyttes mellem opgaver, for eksempel fra maskingader til pakkebånd, for at sikre fuld kapacitetsudnyttelse. Dette kræver dialog og accept, men har resulteret i en kultur, hvor der ikke er ’hellige køer’.

Ole Jacobsen, Head of Global Excellence i Novonesis, fremhæver, at operational excellence handler om kontinuerligt at skabe forbedringer i driftsprocesser. Hans erfaring fra fabriksgulvet gør det muligt at forstå medarbejdernes udfordringer og skabe en meningsfuld dialog om forandringer. Flaskehalse i produktionen ses som potentiale, og ved at analysere processer og identificere disse kan kapaciteten øges uden yderligere ressourcer. Novonesis planlægger også at integrere AI og ny teknologi, men understreger, at ledere og medarbejdere skal klædes på til at kunne udnytte disse værktøjer.

Læs også: Udfordringen: Få det maksimale ud af medarbejderkapaciteten

AI som forstærker af faglighed

AI er ikke en mirakelkur, men et værktøj, der kun skaber reel værdi, når det bruges af dygtige hænder. Ifølge Juan Farré, der er administrerende direktør for Teknologisk Institut, ligger nøglen i ’domænedrevet AI’, hvor avanceret teknologi smelter sammen med dyb, branchespecifik indsigt. AI skal ikke erstatte fagfolk, men forstærke deres evner. Et eksempel er Mette Munk, der med hjælp fra Teknologisk Institut har implementeret AI til kvalitetssikring af wienerbrød. Løsningen krævede ikke kun teknologi, men også dyb forståelse for produktionen og medarbejdernes arbejdsprocesser.

En undersøgelse fra Teknologisk Institut peger på tre centrale udfordringer, der bremser AI-implementeringen i danske produktionsvirksomheder:

1. Videnskløften: Over 35 procent af virksomhederne mangler viden om, hvordan AI kan bruges i deres specifikke domæne.
2. Afventende holdning: 65 procent af SMV’erne er "AI-afventende" og bruger ikke teknologien strategisk.
3. Produktivitetsgevinster udebliver: Mange befinder sig stadig i testfasen, og effekten af AI udjævnes, når den kun bruges sporadisk.

En undersøgelse fra McKinsey konkluderer, at succesfulde virksomheder ikke blot ’plugger AI ind’ som et ekstra værktøj, men gentænker hele forretningsprocesser. AI kræver en ny måde at arbejde på, hvor teknologien kombineres med menneskelig ekspertise.

Ledelse er vigtigere end teknologi

En undersøgelse fra PwC og Manufacturing Institute bekræfter budskaberne fra Teknologisk Institut, nemlig at implementeringen af AI på fabriksgulvet afhænger mere af ledelsens beredskab end af teknologien selv. Frontlinjeledere skal rustes til at fokusere på nysgerrighed, operationel værdi og tillid. FUJIFILM Biotechnologies har for eksempel skiftet fra traditionelle PMO-styrede projekter til ambassadør-drevne transformationer, hvor medarbejdere fungerer som ambassadører for den nye strategi.

Moderne produktionsledelse kræver en ny tilgang, hvor mennesker, kompetencer og fleksibilitet står i centrum. AI og teknologi er værktøjer, men den afgørende faktor er ledelsens evne til at skabe en kultur, der understøtter forandring og innovation. Som Maria Ebro Andreasen siger: "Fremtiden tilhører dem, der tør lade gå og lade andre tage ejerskab".