Produktionsvirksomheder vægter S&OP, sourcing og risikostyring højest

For produktionsvirksomhederne er de strategisk vigtigste supply chain beslutninger S&OP (sales & operations planning) med 57 procent, supply chain risikostyring med 51 procent og sourcingstrategi med ligeledes 51 procent. Det fremgår af rapporten ’Fremtidens strategiske supply chain beslutninger’ gennemført i Scm.dk & Produktion.dk Panelet i august-september 2026. 

De næste prioriteter er produktions- og kapacitetsplanlægning med 49 procent og investering i kunstig intelligens samt digitale teknologier med 45 procent. 

Forskellen til øvrige virksomheder er markant

Produktionsvirksomhederne tillægger S&OP betydeligt større strategisk vægt end de øvrige respondenter, nemlig 57 procent mod 31 procent. Samme mønster gælder for produktions- og kapacitetsplanlægning med 49 procent mod 21 procent, sourcingstrategi med 51 procent mod 38 procent og supply chain risikostyring med 51 procent mod 24 procent. Forskellene afspejler ifølge forfatterne til rapporten placeringen i forsyningskæden.

Kompleksiteten følger med

De områder, produktionsvirksomhederne tillægger størst betydning, er samtidig også blandt de mest komplekse. Respondenterne rangerer selv supply chain risikostyring som den vanskeligste beslutning med 46 procent tæt efterfulgt af investeringer i kunstig intelligens og digitale teknologier med 45 procent. Forecasting følger med 42 procent og sourcingstrategi med 38 procent. De beslutninger, der vægter højest, stiller altså også de størst krav til organisationen.

S&OP og forecasting er tværfunktionelle processer

Beslutningsansvaret varierer ifølge undersøgelsen en del. Den stærkeste tværfunktionelle organisering findes netop inden for forecasting og S&OP. 64 procent angiver, at forecasting primært håndteres af et tværfunktionelt team, mens tallet for S&OP er 63 procent. Kun henholdsvis 22 og 19 procent placerer disse beslutninger i én funktion. Begge områder kræver koordinering fra salg, produktion, indkøb, logistik og økonomi.

Respondenterne angiver, at supply chain risikostyring hyppigst bliver håndteret af tværfunktionelle teams i 44 procent, mens direktionen spiller den største rolle her med 20 procent. Sourcingstrategi viser et andet mønster, idet 43 procent placerer beslutningsansvaret i én funktion mod 34 procent i et tværfunktionelt team. Det indikerer, at sourcingstrategi fortsat er et ansvarsområde hos indkøbsfunktionen.

Kunstig intelligens som beslutningsstøtte

Mens investering i kunstig intelligens rangerer højt strategisk for produktionsvirksomhederne med 45 procent, er billedet anderledes, når det gælder teknologiens betydning for de enkelte beslutninger. 69 procent forventer, at kunstig intelligens får stor betydning for forecasting efterfulgt af produktions- og kapacitetsplanlægning med 58 procent og S&OP med 54 procent. For sourcingstrategi er forventningerne betydeligt lavere med 17 procent. Virksomhederne ser teknologien som beslutningsstøtte til analyse og planlægning, mens beslutninger med strategisk eller forhandlingsmæssigt indhold fortsat er menneskelige.

Figur 1 underbygger billedet. De hyppigst valgte anvendelser af AI er analyse af store datamængder med 73 procent og indsamling og strukturering af data med 60 procent. Kun 31 procent forventer, at teknologien automatisk vil træffe rutinemæssige beslutninger. Rapporten tegner kunstig intelligens som beslutningsstøtte snarere end beslutningstager.

Læs også: Målrettet sparring får små virksomheder til at vokse markant

Data og samarbejde er de vigtigste forudsætninger

Korrekte data ligger klart øverst som forudsætning for bedre beslutninger og fremhæves af 71 procent. Herefter følger tværfunktionelt samarbejde med 63 procent, mens kunstig intelligens indtager tredjepladsen med 37 procent. Det datamæssige og organisatoriske fundament kommer først. Respondenterne fremhæver, at data er det mest gennemgående tema, og de efterspørger bedre prognoser og et stærkere S&OP-setup gennem et S&OP-kontor.

Teknologi og usikkerhed former fremtiden

Undersøgelsen fastslår, at kunstig intelligens er den udviklingstendens, der vil få størst betydning med 3,73 på en fem-punkts skala tæt efterfulgt af geopolitiske spændinger med 3,67. For produktionsvirksomhederne betyder det, at beslutninger skal træffes mellem teknologiske muligheder og voksende usikkerhed. 

Rapportens konklusion samler billedet: ”Strategiske supply chain beslutninger bliver stadig mere krævende, og beslutningskapaciteten bliver et spørgsmål om at kombinere teknologi og data med organisatorisk integration og menneskelig dømmekraft”.