Værktøjer til at håndtere neurodiversitet er under udvikling

Mange produktions- og industrivirksomheder mangler arbejdskraft og konkurrerer om de samme profiler. Samtidig rummer medarbejdere med ADHD og autisme et stort potentiale, som mange virksomheder endnu ikke udnytter fuldt ud. Med de rette rammer kan neurodivergente medarbejdere bidrage med blandt andet ekstra præcision og nye løsninger.

Derfor er Hans Knudsen Instituttet, Dansk Industri, Forsikring & Pension og videnshuset Cabi gået sammen om projektet Neurodiversitet som konkurrencekraft, som Industriens Fond står bag.

Det treårige udviklingsprojekt skal give danske produktions- og industrivirksomheder konkrete værktøjer til at indrette arbejdet og arbejdspladsen, så flere kan trives og blive i job.

Neurodiversitet som strategisk aktiv

Ifølge Industriens Fond er neurodivergente medarbejdere et strategisk aktiv for produktions- og industrivirksomheder.

”Neurodiversitet på arbejdsmarkedet handler ikke kun om inklusion. Det er en reel forretningsmulighed. Virksomheder, der formår at bringe forskellige kognitive styrker i spil, kan opnå bedre problemløsning, højere produktivitet og i sidste ende en stærkere konkurrenceevne. Samtidig åbner det for en bredere talentmasse, som mange i dag overser, men som kan blive vigtig i kampen om arbejdskraft og innovation,” siger Thomas Hofman‑Bang, direktør i Industriens Fond.

Konkret har Neurodiversitet som konkurrencekraft fokus på at udvikle værktøjer, der kan hjælpe små og mellemstore produktionsvirksomheder med at fastholde og understøtte medarbejdere med ADHD og autisme. Et centralt fokus er at styrke virksomhedernes inklusionskapacitet – altså virksomhedens evne til at skabe arbejdsforhold, kommunikation og samarbejde, der gør det muligt for medarbejdere med forskellige behov at trives og levere deres bedste. Det handler om helt praktiske forhold i hverdagen: struktur, tydelighed, kommunikation, sanseindtryk, sociale rammer og måden arbejdet tilrettelægges på.

Løsninger sammen med virksomheder

Neurodivergente medarbejdere har ofte brug for tilpassede rammer og en arbejdsdag, der tager højde for forskellige måder at tænke og reagere på. Når rammerne er på plads, får virksomhederne bedre mulighed for at udnytte medarbejdernes styrker.

Det ønsker stålproducenten KSM Steel A/S at blive bedre til. Virksomheden er en af de foreløbig fem virksomheder, der deltager i projektet.

Direktør Per Møller i KSM Steel A/S forklarer hvorfor:

”Vi er gode til meget, men vi mangler værktøjer til at håndtere det, der foregår inde i hovedet på folk. Vi vil gerne blive bedre til at spotte medarbejdere, som har brug for særlige rammer, og finde løsninger, der virker i hverdagen,” siger han.

En arbejdsstyrke i forandring

Det er Hans Knudsen Instituttet, som er specialister i neurodivergens i arbejdslivet, der leder projektet.

”Alt for mange neurodivergente falder ud af arbejdsmarkedet eller kommer slet ikke ind, fordi deres behov ikke bliver mødt. Med dette projekt identificerer vi de ændringer ude i virksomhederne, der kan gøre en stor forskel for mennesker med ADHD og autisme,” siger Ghita Wolf Andreasen, direktør i Hans Knudsen Instituttet.

12 procent af alle danskere i arbejde angiver, at de har ADHD eller autisme. Samtidig er op mod 66 procent af voksne med ADHD uden job. For voksne med autisme gælder det 72 procent.

Tallene understreger både behovet for nye løsninger og muligheden for, at virksomhederne kan få adgang til flere kompetencer ved at indrette arbejdet anderledes. Projektet baner vejen for, at det kan lykkes.

/ehs