Kinesisk industri udvikler produkter fem gange hurtigere – hvad kan vi lære?
Kinesiske producenter kan udvikle produkter fem gange hurtigere end vestlige konkurrenter. Hvordan er det muligt? Og hvad betyder det for vores konkurrencekraft? I den nye podcast RADAR målrettet industrien forklarer CEO Nigel Edmondson, hvordan især kultur og arbejdsmetoder øger tempoet i kinesisk industri.
Fem uger var alt den kinesiske bilproducent Chery brugte på at designe et nyt styresystem til en bil. Den præcis samme proces ville tage omkring et år i Europa. Sådan lyder det ifølge CEO i MADE og PhD Nigel Edmondson. Foto: 123rf.com
Fem uger var alt den kinesiske bilproducent Chery brugte på at designe et nyt styresystem til en bil. Den præcis samme proces ville tage omkring et år i Europa. Sådan lyder det ifølge CEO i MADE og PhD Nigel Edmondson.
Årsagen er fænomenet China Speed, hvor kinesiske producenter udnytter teknologier og metoder til at sætte udviklingen på speed. Vi kender og har også udviklet en del af metoderne i Vesten. Men hvorfor er det kun kineserne der høster gevinsterne fra dem?
Det svarer Nigel Edmondson på i den nye podcast RADAR, produceret af produktionsklyngen MADE til danske producenter. Podcasten giver et kort overblik over et par af de vigtigste nyheder i det internationale produktionslandskab og stiller skarpt på et emne, som dansk produktion bør have på radaren. I første omgang er det: China Speed.
En nøgle til hastigheden er, om man udvikler lineært eller iterativt. Som Nigel Edmondson forklarer i podcasten, sker produktudvikling og planlægning af produktionen ofte parallelt på kinesiske fabrikker i stedet for som to processer, der ligger i forlængelse af hinanden.
Derfor kan de allerede under udviklingen af et produkt tage højde for, hvordan det skal produceres og undgå forsinkelser i en senere tilpasning til produktionsapparatet. Den iterative tilgang bliver yderligere speedet op af løbende digitale test og produktionssimuleringer.
Dertil kan metoden follow the sun lægges til. Her organiseres udviklingsarbejdet på tværs af tidszoner. Når ét team afslutter arbejdsdagen, kan et andet fortsætte arbejdet.
Læs også: Ny AI-løsning skal frigøre uudnyttet produktionskapacitet
Ifølge Nigel Edmondson er teknologien kun en del af forklaringen. For ofte er metoderne udviklet i Vesten men vores lange produktionshistorik gør os tungere i omstillingen.
Podcasten uddyber debatten om hastighed som konkurrenceparameter, som Nigel Edmondson, Thomas Hofman-Bang, CEO i Industriens Fond, og Esben Gadsbøll, formand for Danske Tech Startups, har rejst i kronikken »Den hurtigste fabrik vinder« i Børsen.
Derudover tager podcasten lytterne med ud i verden for at se på nogle af de globale tendenser og udviklinger, som dansk produktion bør have på radaren og giver et bud på, hvordan man som dansk producent kan forholde sig til dem.
Kilde: MADE
/ PiB
