Design styrker danske virksomheders konkurrencekraft
Danske produktionsvirksomheder står midt i en teknologisk omstilling, mens prispres og stigende krav til bæredygtighed skærper konkurrencen på det globale marked. For at stå distancen er evnen til at differentiere sig afgørende. En ny undersøgelse fra Dansk Design Center (DDC) og Dansk Industri (DI) viser en kobling mellem målrettede designindsatser og øget konkurrencekraft.
Christina Melander, Chief Design Officer hos DDC (tv.) & Henriette Søltoft, vicedirektør i Dansk Industri (th.). Foto: Dansk Design Center
Danmark har en unik styrkeposition i krydsfeltet mellem design og produktion. Rapporten "Design Delivers 2026 - Produktionsdanmark", som analyseinstituttet Megafon har gennemført for Dansk Design Center (DDC) og Dansk Industri (DI), viser, at virksomheder, der bringer design i spil som strategisk ressource, står stærkere i markedet.
I alt har 254 danske produktionsvirksomheder medvirket i undersøgelsen, hvoraf 72 procent svarer, at de anvender design – enten som formgivning, proces eller strategi. Blandt disse vurderer hele 81 procent, at design har en positiv indflydelse på virksomhedens bundlinje.
”Danske produktionsvirksomheder skal konkurrere på kvalitet, innovation og løsninger, der skaber reel værdi for kunderne – ikke på pris alene. Her er design en vigtig forretningskompetence. Årets undersøgelse viser, at design kan styrke virksomhedernes salg, differentiering og adgang til nye markeder, og at gevinsten er størst, når design er en integreret del af strategi og produktudvikling fra starten”, siger Henriette Søltoft, vicedirektør i Dansk Industri.
Med analysen af Produktionsdanmark ønsker DDC og DI ikke blot at dokumentere designs værdi, men at gøre designanvendelse konkret og anvendelig. Gennem virksomhedscases får vi indblik i, hvordan design giver adgang til nye markeder, muliggør højere prissætning og reducerer ressourceforbruget.
Skiftende markedsvilkår og uforudsigelige globale dynamikker stiller store krav til Produktionsdanmarks evne til hurtig omstilling. Den udfordring mærkede høreapparatgiganten GN Hearing, da markedet for høreteknologi for ti år siden undergik en markant transformation og samlede sig i store internationale kæder som detailgiganten Costco.
“Det stillede os i en ny virkelighed. Store forhandlerkæder ville ikke blot sælge vores standardprodukter, men krævede egne varemærker og unik identitet”, fortæller Andreas Schousboe, der er direktør for produktudvikling i GN Hearing.
For at navigere i markedsskiftet udviklede GN en designplatform med udskiftelige "skins". Løsningen gjorde det muligt at beholde de teknologiske grundelementer, mens produktets ydre kan tilpasses nye salgskanaler og kundebehov.
Casen bekræfter tallene i analysen, som viser, at design i høj eller meget høj grad skaber konkurrencekraft, når det bruges til at tiltrække nye kundesegmenter og indtage nye markeder.
"En væsentlig del af vores omsætning og vækst kommer i dag fra store key accounts frem for kun GN’s egne brands. Det skyldes i høj grad, at vi tilbyder designs tilpasset kunderne. Differentieret produktdesign giver adgang til de store spillere på markedet og sparer os samtidig for store omkostninger til separat udvikling”, siger Andreas Schousboe.
Undersøgelsen viser desuden, at jo mere integreret design er i virksomhedens processer og strategi, desto større er det økonomiske udbytte. Blandt de produktionsvirksomheder, der anvender design som strategi, vurderer 63 prodcent, at det i meget høj grad påvirker bundlinjen positivt. Til sammenligning gælder det 25 procent blandt de virksomheder, der alene anvender design som formgivning. Alligevel udnytter en del af industrien ikke potentialet. Godt hver fjerde produktionsvirksomhed anvender i dag ikke design.
Læs også: Ny AI-løsning skal frigøre uudnyttet produktionskapacitet
"Danske produktionsvirksomheder er generelt godt med, når det kommer til at anvende design, men det betyder ikke, at vi udnytter designs potentiale fuldt ud. Vores undersøgelse viser, at design skaber størst værdi, når det rykker op på ledelsesgangen og tænkes ind helt fra starten. Når design bliver en del af de strategiske beslutninger, kan det være med til at åbne nye markeder, styrke indtjeningen og skabe et mere robust erhvervsliv. Det potentiale skal vi have langt flere virksomheder til at få øje på og omsætte til handling”, siger Christina Melander, Chief Design Officer hos DDC - Dansk Design Center.
I mere end 7 ud af 10 virksomheder, der anvender design, er ledelsen involveret i designbeslutningerne, viser analysen.
Design Delivers 2026 i nøgletal
72 procent af de adspurgte produktionsvirksomheder anvender design. Blandt dem angiver:
- 90 procent, at det skaber værdi for virksomhedens salg.
- 85 procent, at det styrker virksomhedens brand.
- 84 procent, at det skaber differentiering fra konkurrenterne.
- 78 procent, at det skaber brugervenlige løsninger.
- 78 procent, at det bidrager til nye løsninger og forretningsmodeller.
- 81 procent, at det har en positiv indflydelse på bundlinjen.
- Virksomheder, der bruger design strategisk, arbejder mere end dobbelt så ofte aktivt med bæredygtighed i produktionen end dem, der kun bruger design til formgivning.
Kilde: Dansk Design Center
/ PiB
