3D print kan tilføre tempo til danske produktionsvirksomheder

Alt for ofte svarer vores strategiske indsats til at gå i fitnesscenteret: Vi finjusterer det eksisterende, smider et par kilo og bliver lidt mere effektive. Det gør en forskel – men ikke nok.

Den reelle effekt opstår, når vi ændrer selve kroppens opbygning, og vi slår ind på en helt ny bane af vedvarende sundere vaner. I virksomhedens tilfælde er den bane: En mere fleksibel og robust forsyningskæde - og et effektivt virkemiddel at gribe til kan være 3D print og AM.

Forsyningskæder skal redesignes fra bunden

I dag behandles forsyningskæden stadig som et driftsanliggende. Noget, der skal være billigere, hurtigere og mere stabilt. Men i en verden præget af geopolitisk usikkerhed, flaskehalse og hastig teknologisk udvikling er det ikke nok. Forsyningskæden er blevet en strategisk konkurrenceparameter. De producenter, der vinder, redesigner forsyningskæden fra bunden. Resten træner videre.

Her spiller additiv fremstilling – industrielt 3D-print – en langt større rolle, end mange produktions- og topledere endnu har indset. Ikke som gadget eller prototypeværktøj, men som et produktionsalternativ. 

“For kan du printe i stedet for at fræse eller støbe, behersker du ikke kun en ny teknologi, men du behersker også lige pludselig også en helt anden måde at producere på”, fortæller Frank Rosengreen Lorenzen, direktør, Dansk AM Hub.

3D-print er en genvej til resiliens og tempo

Han tilføjer: “Når danske produktionsvirksomheder anvender 3D-print strategisk, flytter de fleksibilitet og kontrol hjem. De reducerer afhængigheden af globale leverandører. De producerer, når behovet opstår – ikke måneder før. Og de designer produkter, hvor funktion, produktion og logistik tænkes sammen fra start”.

Han fremhæver KK Wind Solutions som et godt eksempel. Vindleverandøren har redesignet komponenter, der reducerer vægt, antallet af dele og logistisk kompleksitet. Et andet eksempel er virksomheden Advansor, der har skabt mere effektive produkter og opnået større kontrol over kritiske komponenter i deres køle- og klimasystemer. Heatflow er et tredje eksempel. Virksomheden har forbedret energieffektivitet og leveringssikkerhed gennem redesign. Fællesnævneren er ikke teknologien, men ledelsesvalget: At forme forsyningskæden ved at beherske en ny form for produktion. 

Læs også: Ny teknologi afværger produktionsnedbrud

Kæden skal være stærkere – ikke kun billigere

Fælles for disse eksempler er ikke teknologien, men ledelsesbeslutningen bag: Uden et strategisk greb om forsyningskæden risikerer teknologien blot at gøre en sårbar struktur billigere – ikke stærkere. 3D-print ændrer spillereglerne, fordi det gør det muligt at integrere design, produktion og forsyning i én beslutning. Det forkorter time-to-market. Det reducerer lagerbinding. Og det gør virksomheder mindre afhængige af eksterne chok. Kort sagt: Det flytter værdiskabelse hjem.

AM spiller en hovedrolle

“Vejen frem er ikke enten-eller. Men at ignorere den strategiske værdi af additiv fremstilling (AM) – dens evne til at ændre hvordan og i hvilket tempo vi producerer, til hvem og hvornår – risikerer at efterlade din virksomhed bag konkurrenterne, der allerede udnytter disse værktøjer”, fortæller Frank Rosengreen Lorenzen

I et marked, hvor robusthed, hastighed og differentiering afgør konkurrencen, handler det ikke om at veje virksomheden lettere. Det handler om at fjerne de tunge strukturer dér, hvor de virkelig bremser: i forsyningskæden, så danske produktionsvirksomheder kan komme op i fart og konkurrere med de lynhurtige kinesere og andre fremstormende produktionskometer.