5 toptendenser for industriel produktion i 2026

Industriel produktion i Danmark i 2025 oplevede en vild udvikling med mange udsving. Der var fald i starten af året, og så var der stigninger i april, juni og juli. Men samlet set har sektoren været under pres med bekymringer om global handel, amerikansk told og fokus på grøn omstilling samt nye teknologier. 

2026 ser ikke ud til at blive mindre volatil. Den danske regering vil lancere 11 nye industriparker, der skal fjerne bureaukrati og tiltrække investeringer, især inden for sektorer som life science, fødevarer, biosolutions og avanceret teknologi – herunder måske endda raketproduktion, som en virksomhed planlægger at starte. Målet er at sikre dansk konkurrenceevne via innovation, automatisering og enklere processer - trods mangel på faglært arbejdskraft. Læs her om fem globale tendenser, der vil præget billedet i året, der kommer.

1. AI og smart produktion: Fra automatisering til autonomi

AI er ikke længere blot varm luft og luftige power point dias, men en nødvendighed. I 2026 vil AI-agenter – selvstyrende systemer, der kan træffe beslutninger og handle autonomt – vende op og ned på produktionsgulvene. Ifølge konsulenthuset Deloitte planlægger 80 procent af produktionsvirksomhederne at investere mindst 20 procent af deres forbedringsbudget i ’smart manufacturing’ med fokus på automation, dataanalyse, sensorer og cloud-løsninger. Tesla og Siemens bruger for eksempel allerede AI til at reducere energiforbrug med op til 30 procent og minimere produktionsfejl med 99 procent i deres ”lights-out” fabrikker, hvor produktion kører uden menneskelig indblanding.

Hvad skal du gøre?

• Invester i AI-drevne forudsigelsesværktøjer til vedligeholdelse og kvalitetskontrol.
• Uddan medarbejdere i samarbejde med AI-systemer – cobots og digitale tvillinger bliver standard.
• Overvej at implementere AI-agenter til at optimere forsyningskæder og reducere nedetid.

2. Regionale og bæredygtige forsyningskæder

Geopolitisk usikkerhed og stigende CO₂-afgifter tvinger virksomheder til at genoverveje deres globale forsyningskæder. Ifølge analysehuset StartUs Insights planlægger 85 procent af producentvirksomhederne at regionalisere deres produktion inden udgangen af 2026 for at undgå tariffer og reducere transportemissioner. EU’s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) vil fra 2030 dække 50 procent af importemissionerne, hvilket gør lokal produktion mere attraktiv.

Eksempler:

• Apple har allerede flyttet 90 procent af sin produktion til leverandører, der bruger vedvarende energi.
• Zara producerer tæt på markedet i Spanien, Portugal og Tyrkiet for at minimere gennemløbs- og leveringstider samt emissioner.

Hvad skal du gøre?

• Kortlæg risici i forsyningskæden og invester i digitale værktøjer til at overvåge og omstille leverandører.
• Samarbejd med lokale partnere for at sikre fleksibilitet og reducere afhængighed af globale leverandører.
• Forbered dig på EU’s krav om digital produktpas (DPP) og Scope-3-rapportering.

3. Arbejdskraft: Teknologi som løsning på mangel og kompetencegab

Manglen på kvalificeret arbejdskraft er en af de største udfordringer. I USA vil der mangle 1,9 million produktionsmedarbejdere i 2030, og i Europa er billedet cirka det samme. Løsningen? Augmenteret arbejdskraft: Exoskeletter, AI-copiloter og AR/VR-træning øger produktiviteten og sikkerheden. Hyundai og Sandvik bruger allerede exoskeletter til at reducere skader med op til 83 procent og AI-copiloter til at forkorte onboarding-tiden.

Hvad skal du gøre?

• Invester i teknologi, der understøtter medarbejderne – ikke erstatter dem.
• Brug ”build, buy, borrow”-strategien: Uddan kernekompetencer internt, køb specialiseret ekspertise og hyr fleksibel arbejdskraft.
• Implementer AI-værktøjer til at fange og videregive viden fra erfarne medarbejdere, før de går på pension.

4. Eftermarkedstjenester: AI som indtægtskilde

Eftermarkedstjenester – vedligehold, reparation og opgraderinger – kan give marginer, der er mere end dobbelt så høje som salg af nyt udstyr. AI-agenter kan automatisere planlægning samt bestilling af reservedele og service, hvilket reducerer nedetid og forbedrer kundetilfredsheden. Deloitte peger på, at virksomheder, der udnytter AI til proaktiv service, kan opnå mere stabile indtægter og højere kundeloyalitet.

Hvad skal du gøre?

• Udvikl datadrevne eftermarkedstjenester, der kan forudsige og forebygge udstyrsfejl.
• Brug AI til at optimere lagerbeholdninger og serviceplanlægning.
• Overvej abonnementsmodeller for udstyr (Equipment-as-a-Service) for at skabe gentagne indtægter.

5. Halvledere og datacentre: Nye vækstmotorer

Globale investeringer i halvlederproduktion (semiconductors) og datacentre vil accelerere i 2026. Over 500 milliarder USD er allerede lovet til at genoplive den amerikanske chip-industri, og efterspørgslen efter kritiske komponenter som transformere og strømstyringssystemer er eksplosiv. Virksomheder, der kan levere til disse markeder, vil stå stærkt.

Læs også: Virksomheder kæmper med indberetning af emballage

Hvad skal du gøre?

• Undersøg muligheder for at levere komponenter til datacentre og halvlederfabrikker.
• Samarbejd med startups og tech-virksomheder om innovation inden for energistyring og automation.
• Hold øje med politiske incitamenter, der kan understøtte investeringer i nye teknologier.

Agilitet og investering er nøglen

2026 bliver et år, hvor de mest agile og teknologisk modne virksomheder vil trække fra konkurrenterne. Produktionsledere bør:

• Prioritere smart manufacturing – AI, automation og dataanalyse er ikke længere valgfrit.
• Regionalisere og dekarbonisere forsyningskæder – både for at imødekomme reguleringer og forbrugerkrav.
• Invester i medarbejderne – teknologi er et værktøj, men mennesker er stadig hjertet i produktionen.
• Udnyt eftermarkedet – service og vedligehold kan blive den nye vækstmotor.

Som Tim Gaus, Smart Manufacturing-leder hos Deloitte, siger: ”De virksomheder, der griber de nye muligheder og fortsat investerer i smart produktion, vil være bedst rustet til at navigere i usikkerhed, skabe vækst og udvide konkurrencefordelen”.