LEGO går efter både at skalere produktion og bygge bæredygtighed
LEGO Group har sat sig ambitiøse mål: At skalere produktion for at imødekomme en stigende global efterspørgsel og samtidig reducere miljøbelastningen. Og noget tyder på, at de to målsætninger ikke nødvendigvis udgør modsætninger, men derimod kan støtte hinanden.
LEGOs nye fabrik i Vietnam åbnede med 7,3 MWp solenergi på taget. Disse initiativer bidrager til målet om 100 procent vedvarende energi for den nyåbnede fabrik i Vietnam i 2027. Foto: LEGO Company
Omsætningen er Ifølge LEGO Groups årsrapport 2025 forbedret med 12 procent til 83,5 milliarder danske kroner, mens investeringerne i bæredygtighedsinitiativer er steget med 20 procent sammenlignet med 2024. Det antyder ophævelse af en tilsyneladende naturgiven modsætning, så at skala og bæredygtighed måske alligevel kan sameksistere.
Grønne materialer og energikilder
En af LEGOs centrale virkemidler er at øge andelen af genanvendte og bæredygtige materialer i deres produkter. I 2025 udgjorde andelen af genanvendte og bæredygtige materialer i de indkøbte materialer til legoklodser 52 procent, en stigning fra 33 procent i 2024. Dette er opnået gennem øget brug af ’mass balance- og segregationsmetoder’, hvor leverandører blander fossile og bæredygtige kilder for at reducere brugen af fossile materialer.
Samtidig har LEGO investeret massivt i udvidelse af deres produktionskapacitet. I 2025 åbnede de en ny state-of-the-art fabrik i Vietnam på 150.000 kvadratmeter, og virksomheden har sat gang i byggeriet af en ny fabrik og regionalt distributionscenter i Virginia, USA, som forventes færdig i 2027. Disse investeringer understøtter ikke kun væksten, men også målet om at reducere miljøbelastningen ved at placere produktion tættere på de store markeder.
Balancen mellem vækst og bæredygtighed
En af de største udfordringer er at sikre, at de bæredygtige materialer lever op til LEGOs kvalitets- og sikkerhedskrav. Legoklodser skal være sikre, holdbare og af høj kvalitet, hvilket stiller store krav til udviklingen af nye, bæredygtige materialer. Ifølge årsrapporten har LEGO dog formået at øge andelen af bæredygtige materialer uden at gå på kompromis med kvaliteten.
En anden udfordring er at reducere scope 3-udledninger, som udgør den største del af LEGOs samlede drivhusgasudledninger. LEGO arbejder tæt sammen med deres leverandører for at reducere udledninger i hele værdikæden. For deres største leverandører har LEGO indført intensitetsbaserede reduktionsmål for 2026 og 2028, som dækker næsten 50 procent af scope 3-udledningerne. LEGOs tiltag skaber ikke en cirkulær forsyningskæde, men tiltagene peger i den retning.
Cirkulære forsyningskæder: Status og barrierer
Implementeringen af cirkulære forsyningskæder er stadig i sine tidlige faser, og der er flere barrierer, der yder modstand. Ifølge Nordic Sustainability er en af de største udfordringer manglen på skalerbare og økonomisk levedygtige løsninger. Mange virksomheder, heriblandt LEGO, eksperimenterer med cirkulære initiativer som take-back programmer og genbrug af materialer, men disse er ofte begrænset i omfang og har svært ved at blive skaleret op til at dække hele værdikæden.
En anden barriere er den komplekse regulering og manglen på standardiserede metoder til at måle og dokumentere cirkularitet. Dette gør det svært for virksomheder at bevise de miljømæssige og økonomiske fordele ved cirkulære løsninger, hvilket igen kan afskrække investorer og forbrugerne fra at omfavne disse initiativer.
Balancen mellem vækst og bæredygtighed
En af LEGOs største udfordringer er at sikre, at de bæredygtige materialer lever op til virksomhedens kvalitets- og sikkerhedskrav. Legoklodser skal være sikre, holdbare og af høj kvalitet, hvilket stiller store krav til udviklingen af nye, bæredygtige materialer. Ifølge årsrapporten har LEGO dog formået at øge andelen af bæredygtige materialer uden at gå på kompromis med kvaliteten.
En anden udfordring er at reducere scope 3-udledninger, som udgør den største del af LEGOs samlede drivhusgasudledninger. LEGO arbejder tæt sammen med deres leverandører for at reducere udledninger i hele værdikæden. For deres største leverandører har LEGO indført intensitetsbaserede reduktionsmål for 2026 og 2028, som dækker næsten 50 procent af scope 3-udledningerne.
Hvad kræver skalerbar bæredygtig produktion?
For at indføre skalerbar bæredygtig produktion er der ifølge Nordic Sustainability behov for flere nøgleelementer. For det første kræver det tæt samarbejde på tværs af hele værdikæden fra leverandører til forbrugerne. Dette inkluderer udvikling af standardiserede metoder til at måle og dokumentere bæredygtighed samt incitamenter for at fremme cirkulære løsninger.
For det andet er der behov for politisk støtte og klare reguleringsmæssige rammer, der fremmer cirkularitet. Dette kan omfatte skatteincitamenter, subsidier og lovgivning, der kræver eller belønner brug af bæredygtige materialer og cirkulære forretningsmodeller.
Endelig er der behov for en kulturændring, hvor bæredygtighed bliver en integreret del af forretningsstrategien. Dette kræver ledelsesmæssig opbakning, investeringer i forskning og udvikling, samt en åben dialog med forbrugerne om fordelene ved bæredygtige produkter.
Læs også: Forsyningstilsynet ser Energinets nye model efter i sømmene
LEGO: Fremgang på flere fronter
LEGO har allerede opnået betydelige resultater. I 2025 blev 56 procent af produktionslinjerne omstillet til at bruge papirbaserede poser i stedet for plast, hvilket reducerer brugen af engangsplast. Derudover har LEGO reduceret deres totale vandforbrug og opnået en reduktion i affald til deponi for fjerde år i træk.
På energifronten har LEGO øget deres kapacitet af vedvarende energi betydeligt. I Ungarn har virksomheden tilføjet 8,6 MWp solenergikapacitet, en stigning på over 200 procent sammenlignet med 2024. Den nye fabrik i Vietnam åbnede med 7,3 MWp solenergi på taget. Disse initiativer bidrager til målet om 100 procent vedvarende energi for den nyåbnede fabrik i Vietnam i 2027.
Langsigtede fordele for både forretning og miljø
LEGOs investeringer i bæredygtighed forventes at give langsigtede fordele. Ved at reducere miljøbelastningen og øge brugen af bæredygtige materialer kan LEGO imødekomme den stigende efterspørgsel - og samtidig styrke virksomhedens omdømme samt tiltrække forbrugerne, som i stigende grad vægter bæredygtighed.
Samtidig forventer LEGO, at de grønne initiativer vil reducere omkostningerne på lang sigt. For eksempel kan øget energieffektivitet og reduktion af affald føre til lavere driftsomkostninger. Ifølge LEGO Groups årsrapport 2025 forventer virksomheden, at salget vokser med et enkeltcifret tal i 2026 drevet af en innovativ produktportefølje, stærk detailhandelsudførelse og en modstandsdygtig forsyningskæde.
Skala og bæredygtighed ser ud til at kunne sameksistere
LEGOs erfaringer foreslår, at det er muligt at skalere produktion og samtidig fremme bæredygtighed. Gennem strategiske investeringer i grønne materialer, vedvarende energi og tæt samarbejde med leverandører har LEGO indtil videre formået at balancere vækst og miljøansvar. Udfordringerne er reelle, men de foreløbige resultater viser, at de to målsætninger kan støtte hinanden og skabe langsigtede fordele for både forretning og miljø.
